Vos besoins évoluent, notre accompagnement aussi.
Au démarrage, il faut tenir bon, répondre à l’urgence, garder le cap malgré les imprévus. Puis viennent les questions de marge, d’organisation, de décisions à prendre sans filet. Et quand la dynamique est là, l’enjeu devient plus grand : structurer, faire croître, pérenniser. C’est pour accompagner chaque étape de ce parcours que nous avons conçu trois niveaux de service. À chaque besoin, une réponse claire, concrète, immédiatement utile.
Pilotage Rivalis
Pilotez votre rentabilité, maîtrisez vos encaissements en temps réel et appuyez-vous sur un expert pour prendre les bonnes décisions au bon moment.
- Ensemble, nous construisons un prévisionnel clair, aligné sur vos objectifs : hausse de salaire, embauche, investissement, ou meilleure maîtrise de votre temps.
- Vendez au bon prix, avec la bonne marge.
- Alignez vos tarifs sur votre rentabilité cible, mesurez l’impact de chaque remise, et gardez le cap mois après mois.
- Exploitez pleinement votre capacité de production et vos ressources pour sécuriser votre résultat annuel.
- Reprenez la main, sans perdre de temps.
- Propulsez votre activité
Pilotage tactique
Une fois la rentabilité maîtrisée, gagner en efficacité
- Tous les services du pilotage Rivalis
- Audit des processus, élimination des gaspillages, meilleure utilisation de vos ressources : l’objectif est simple — faire mieux avec les mêmes moyens.
- Passez à l’action avec un accompagnement concret : embauche, investissement, ajustement de vos tarifs, relance des devis... chaque décision est soutenue et suivie.
- Propulsez votre activité
Pilotage stratégique
Un degré supplémentaire dans l’accompagnement
- Tous les services du pilotage tactique
- Formations ciblées pour vous ou vos équipes : transformez plus de devis en affaires, sans pression.
- Appui dans vos négociations clés : banques, fournisseurs, grands comptes.
- Veille concurrentielle et analyse de marché : pour décider et agir avec un coup d’avance.
- Cap sur la conquête
