Comment planifier la rentabilité de votre entreprise et piloter votre TPE avec sérénité
Vous êtes dirigeant d’une TPE et vous cherchez une solution pour améliorer la rentabilité de votre entreprise ?
Vous n’êtes pas seul.
Aujourd’hui, beaucoup de dirigeants travaillent dur sans toujours savoir combien ils gagnent réellement, ni sur quels leviers agir pour être plus rentables. Les marges se réduisent, les impayés s’accumulent, la trésorerie s’essouffle… et le temps manque pour prendre du recul.
C’est pour répondre à ces difficultés que Negodeal propose une méthode simple et éprouvée, issue du réseau Rivalis, pour analyser la rentabilité réelle de votre entreprise, bâtir un prévisionnel clair et vous accompagner chaque mois dans vos décisions.
Pourquoi planifier sa rentabilité ?
Planifier, ce n’est pas remplir un tableau Excel pour la forme. C’est avant tout retrouver la maîtrise de son entreprise.
Un prévisionnel bien construit permet de savoir où vous allez, d’anticiper les difficultés et de prendre des décisions alignées avec vos objectifs.
Sans prévisionnel, vous pilotez à vue. Avec un prévisionnel, vous pilotez avec une boussole.
Planifier la rentabilité, c’est aussi un moyen de replacer le dirigeant au centre du pilotage : comprendre d’où vient la marge, où part la trésorerie, et quelles actions mènent concrètement à une amélioration des résultats.
Les étapes pour bâtir un prévisionnel solide
- Analyser la situation actuelle
Avant d’agir, il faut comprendre. L’analyse financière de votre entreprise met en lumière la rentabilité réelle de vos chantiers ou prestations, vos points forts, et vos zones de risque. C’est le point de départ pour savoir où concentrer vos efforts. - Définir des objectifs clairs
Les objectifs doivent être simples, mesurables et atteignables. Par exemple :- Assurer la rentabilité de chaque devis,
- Réduire vos impayés et améliorer votre trésorerie,
- Gagner une journée par semaine grâce à une meilleure organisation,
- Financer un projet de développement (embauche, véhicule, local).
- Construire un prévisionnel adapté
Le prévisionnel n’est pas un document figé. Il s’appuie sur votre réalité quotidienne : vos charges, vos investissements, vos ambitions personnelles. C’est une feuille de route qui traduit vos choix en chiffres. - Suivre et ajuster chaque mois
La clé, c’est la régularité. Avec un accompagnement mensuel, vous gardez une vision claire des résultats, identifiez rapidement les écarts, et ajustez vos actions avant que les problèmes ne deviennent critiques.
Les bénéfices concrets d’un pilotage régulier
Un bon pilotage transforme votre manière de diriger :
- Vous décidez avec confiance, car vos chiffres sont clairs.
- Vous retrouvez de la sérénité, car vous anticipez au lieu de subir.
- Vous améliorez votre trésorerie, car chaque devis est rentable.
- Vous gagnez du temps, car vous savez où concentrer vos efforts.
Au-delà des résultats financiers, c’est souvent une transformation personnelle : le dirigeant reprend goût à son métier, retrouve de la clarté et une vraie fierté dans la gestion de son entreprise.
En résumé
Planifier la rentabilité de votre entreprise, c’est choisir de piloter plutôt que subir.
Avec Negodeal, vous construisez un prévisionnel ambitieux, vous suivez vos indicateurs chaque mois, et vous prenez les bonnes décisions au bon moment.
Et si vous vous demandez par où commencer, posez-vous simplement cette question :
👉 Savez-vous combien vous gagnez vraiment sur chaque chantier ?
Si la réponse est non, il est temps de faire le point.
Negodeal vous propose un diagnostic offert pour évaluer votre rentabilité réelle et bâtir la première étape de votre plan de réussite.
