Cas d'utilisation
Mon entreprise est rentable, je sais où je vais
Artisans
Diriger une entreprise artisanale, c’est jongler entre chantiers, clients et devis — souvent au détriment des chiffres. Pourtant, un devis mal calculé peut transformer un bon mois en perte. Il est essentiel de connaître sa rentabilité avant chaque chantier. Côté trésorerie, sans visibilité sur les encaissements et les charges, le moindre retard peut créer des tensions. Des outils simples et des alertes en temps réel aident à garder le cap. Prendre du recul permet aussi de mieux décider. Un point régulier sur les résultats et l’organisation donne une vision claire pour avancer. Enfin, bien choisir ses chantiers, mieux s’organiser, savoir dire non : autant de leviers pour travailler sereinement... et retrouver du temps pour soi.
Professions libérales
Gérer un cabinet libéral, c’est enchaîner dossiers et audiences, souvent au détriment de la gestion. Un forfait mal évalué peut vite entraîner une perte : trop d’heures non facturées, qualité en baisse, dossiers rentables repoussés. À terme, c’est la rentabilité — et la charge mentale — qui en pâtissent. La trésorerie aussi peut se tendre rapidement. Délais de paiement, charges fixes, imprévus : sans visibilité, les tensions s’accumulent. Des indicateurs simples permettent d’anticiper et de décider sans subir. Prendre du recul n’est pas un luxe. Un point régulier sur l’activité et l’organisation permet de sortir du mode urgence et de piloter sereinement.
Commerces
Gérer un commerce, c’est jongler entre stocks, fournisseurs, ventes et clients — souvent aux dépens de la marge. Commander un lot sans en avoir vérifié le coût réel et le prix de vente prévu, c’est prendre le risque de voir votre capital immobilisé... et vos bénéfices fondre. La trésorerie peut vite se tendre : délais de paiement fournisseurs, loyers, charges variables et imprévus exigent une maîtrise des encaissements et des décaissements. Des indicateurs clairs et des alertes simples sont indispensables pour anticiper. Prendre du recul n’est pas un luxe : un point régulier sur le chiffre d’affaires, les rotations de stock et l’organisation vous permet de piloter sereinement. Enfin, bien choisir vos gammes de produits, optimiser vos process et poser des limites (remises, étalages, horaires) sont autant de leviers pour exercer avec confiance... et retrouver du temps pour vous.
Restaurateurs
Gérer un restaurant, c’est courir en cuisine, en salle, en gestion — souvent sans visibilité. Une carte trop large, des prix mal fixés, un coût matière mal maîtrisé : chaque plat mal vendu fait perdre de l’argent. La trésorerie est tendue : charges fixes, saisonnalité, délais fournisseurs... Sans suivi, le moindre écart devient critique. Des indicateurs simples permettent d’anticiper. Prendre du recul, c’est vital. Suivre ses ratios (marge, ticket moyen, remplissage) permet d’agir plutôt que subir. Dans Cauchemar en cuisine, on le voit : ce n’est pas le travail qui manque, c’est le pilotage. Structurer et ajuster, c’est retrouver le goût d’entreprendre.
