Blog – negodeal.fr

La raison d’être de Negodeal

novembre 12, 2025

Comment planifier la rentabilité de votre entreprise et piloter votre TPE avec sérénité Vous êtes dirigeant d’une TPE et vous cherchez une solution pour améliorer la rentabilité de votre entreprise ?Vous n’êtes pas seul.Aujourd’hui, beaucoup de dirigeants travaillent dur sans toujours savoir combien ils gagnent réellement, ni sur quels leviers agir pour être plus rentables. Les marges se réduisent, les impayés s’accumulent, la trésorerie s’essouffle… et le temps manque pour prendre du recul. C’est pour répondre à ces difficultés que

Le facteur humain au coeur de la réussite des projets

octobre 29, 2025

Repenser la gestion de projet : quand le facteur humain devient le vrai levier de performance Gagnez en rentabilité, en clarté et en sérénité Imaginez la scène Un artisan ambitieux décide de moderniser son entreprise. Nouveau logiciel, réaménagement de l’atelier, embauche d’un technicien…Tout est planifié : calendrier, budget, fournisseurs.Et pourtant, les délais dérapent, la trésorerie se tend, l’équipe doute. Rien d’inhabituel : ce n’est pas la technique qui bloque, mais les relations humaines, la communication et la coordination. Dans une

L’art de se présenter : Captivez votre client en 20 mots

octobre 17, 2025

L’art de se présenter : Captivez votre client en 20 mots Quand un client vous dit : « Parlez-moi de vous », la plupart des professionnels — artisans, indépendants, dirigeants de TPE — tombent dans le même piège : ils racontent leur parcours.Cette approche « à propos de moi » ne crée pas de lien, n’éveille pas la curiosité, et fait perdre des opportunités précieuses. Le piège du « Parlez-moi de vous » Marc est ébéniste d’art, reconnu dans toute

Petit patron : La solitude, ça existe

septembre 9, 2025

« Au début, j’avais 4 salariés. Et puis, j’ai doublé le chiffre d’affaires (…) et je suis passé à 7. Je faisais du bon boulot, mais je m’ennuyais. C’était la solitude totale. Je n’avais pas de challenge intellectuel et personne d’assez bon niveau pour parler du développement de l’entreprise. Je n’avais pas les moyens de prendre un bon manager non plus. Il y avait un commercial dont j’aurais bien fait mon bras droit, mais lui n’était pas dans cet état d’esprit. J’étais le

Trop de dirigeants découvrent en fin d’année qu’ils ont travaillé… sans se rémunérer.

septembre 9, 2025

La rémunération du dirigeant reste encore, trop souvent, la variable d’ajustement… alors qu’elle devrait être la première ligne du prévisionnel.La comptabilité leur renvoie un chiffre, mais sans pilote à bord, ce chiffre est souvent une surprise. Patron de TPE, artisan, prestataire indépendant… combien vous reste-t-il vraiment à la fin du mois ? Trop souvent, la réponse n’arrive qu’en fin d’année, lorsque le bilan comptable tombe. Et parfois, c’est la douche froide : malgré une année bien remplie, la rémunération est

Le blog dédié à la gestion, la rentabilité et la croissance de votre TPE

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